内外困局传统百货需求变

发布时间：2021-05-16 01:48:29 阅读：次来源：塑料网厂家

2012年双十一的网购狂潮，双十一当天支付宝总销售额达到了191亿元人民币。而这个惊人的数字，也使得今年参加网购促销的商家大幅度增加。网购趋势已势如破竹。

网购价格比实体店低，这使得越来越多的人选择网购，而原先网购无法确认尺码、穿着效果的问题，随着加入电商的品牌商越来越多，消费者中也涌现出了一批“网购达人”，这些被称作“抄码族”的达人们去自己喜爱的品牌实体店选好样式、试穿，中意后直接记下货号、尺码然后到淘宝下单。也使得商场实体店的生意越来越难做。

事实上，除了这样对外的问题外，实体商场店面、租金、入场费的逐年急剧增加也是商场百货遭遇的问题之一。增加的成本极大的压缩了利润空间。加上应对电商的来势汹汹而各种促销手段，更是使得这些传统销售百货压力骤增。

而商场本身的利润也没有想象中的高，一年1000多万的电费、近500万的刷卡手续费，加上税费，3%左右的净利润相比10年前的8-9%的净利润而言，实在显得惨淡。

如此内忧外患的局面，传统百货商场应该如何应对呢?求变是必须的。

以北京为例，京城商场试水手机“微店”，引入“买手自营”模式控制成本，都是吸引客流、引爆人气的手段。

而传统百货未来发展的方向可能有有两大趋势，一是向购物中心升级转变，或者是成为超级综合体里的店中店，购物中心里的百货店;另一个发展方向是特色化或者高端化发展，切分细分市场，真正贴近购物者的消费需求。

如何从容走出困局，传统百货商场确实该在改变上做出更多创新!