地球物理公司大联队模式消除采集脚印dd-【新闻】

发布时间：2021-04-11 16:16:37 阅读：次来源：塑料网厂家

地球物理公司：“大联队模式”消除“采集脚印”

在生产管理上，地球物理公司创新生产组织模式，在同一工区打破分公司间壁垒，推进联合一体化施工，实施资源共享，提高施工效率。

该公司采取统筹管理、联合施工的“大联队模式”，在减少人员和设备重复性投入的同时，提高勘探效率、质量和效益。在内蒙古杭锦旗区块，他们建立4家公司联合施工模式，统一部署、协同作战，实现了统一生产步调、统一质量和安全管理、统一分包商管理、统一大宗物资采购；实现了沿主测线方向一次性摆满排列，避免重复摆排列和二次复测，极大地提高了生产效率。该施工模式可一次性得到“区块边界”剖面，解决了资料衔接问题，消除了以往分块施工带来的“采集脚印”现象。

创新生产组织模式，让该公司减少116907道采集设备重复布设，节约钻井费、排列费、物资采购费等4900万元。

实现设备一体化管理和全球调配

该公司以设备统筹优化管理为抓手，制定、完善设备管理制度，初步实现设备一体化管理和全球调配，提高了设备使用率。在2013年冬季生产高峰，该公司基本实现了主要设备零外租，节省租赁费8000万元。

他们通过优化设备调配，提高设备利用率。2013年冬季生产高峰期，该公司共调剂各型设备28批次，调剂428主机3台、2.2万道，检波器总计8.2万串，震源设备14台，推土机、沙漠运载车、沙陀钻机、水罐车辆总计139台套，提高了设备整体利用率。

优化人力资源推进用工结构调整

地球物理公司积极探索盘活内部劳务服务机制，调配江汉、中原、胜利等分公司富余员工承包其他分公司钻井放线等业务，打破地震队、分公司各种层级界限，初步实现人才的多向流动，减少业务外包，节约外包费用3000多万元。

他们严格控制新增机构编制和新增人员，通过调出、辞退、退休等方式，减少正式用工208人。加强劳务派遣工的规范管理，共清理清退劳务派遣工1307人，占重组前劳务用工的43%。用工总量由2013年初的11813人，减少到2013年底的10248人。

2013年，该公司以优化资源配置为切入点，深入挖潜，在定额执行到位，提升设备利用率，提高生产效率，推进用工结构调整等方面取得长足进步，实现了内涵式发展，共节约资金2.2亿元。