从同船渡到共枕眠家族企业与空降兵的博弈

发布时间：2021-02-18 20:15:52 阅读：次来源：塑料网厂家

最近，某企业从事营销总监职位的朋友打来电话，言谈叙旧中，他却说已离开那家公司三月了”。记得他今年4月份去那个公司时豪情万丈，企业老板更是“三顾茅庐”。本想可以大展拳脚，谁曾想会是如此结局。他只说了一句“家族式企业，干得让人真累”。

发自肺腑，思忖良久!

其实在这之前我也曾经接到某企业的老板打来电话让我为他介绍营销经理，我问他“不是年前招聘了一个吗·”他说已经走了，在公司呆不住了，我不得不“挥泪斩马谡”啊。

空降兵怎么了·企业又怎么了·他们的合作出现裂痕者为什么层出不穷，为什么当初合作时能够同船渡，而企业发展中却不能共枕眠·

要谈这个问题，首先从家族式企业的目前所存在的管理问题说起。

一、家族式企业人员管理亟待改变的现状

据了解，在目前我国的中小企业70%以家族式企业或泛家族企业，并且其中的大部分仍处在传统家族企业阶段。

传统的家族式企业在创业之初，企业规模较小，市场竞争不激烈，所有者与经营者合一，以亲属运作具有明显的成本优势，小打小闹基本不存在大的管理、文化等上面的问题，对空降兵的要求并不迫切，甚至在感情上还有排斥情绪。

目前传统的家族式企业员工主要以亲属及与企业共同发展的老员工为主。这些人在企业创业初期的确做了很大的贡献，但随着企业的不断发展与扩大，由于崛起于草莽，员工素质不是太高，也是越来越难以适应新的日益繁杂的市场环境。

当企业发展到了一定的规模，很多问题都将暴露出来，老板会发现自己的企业跟不上整体发展的节奏，开始对管理者的要求相应提高，原有的经理人已不能适应这种要求，引进空降兵便成一种必然的选择。

家族式企业在人员管理上最大的诟病是：任人唯亲现象。

他们在处理人际关系时按亲疏远近而非因才适用，因此在企业内产生“自己人”和“外人”的差别，造成“打仗亲兄弟，上阵父子兵”的家族主义氛围。外人为生存也就趋炎附势，拉帮结派，形成“你群”和“我群”的派系。有时为保护“外人”的利益他们会团结起来与管理者或“自己人”抗争，造成企业内讧。因此家族式管理要么凝聚力很强、人际关系融洽，要么内部四分五裂、派系纷争。

从春秋战国的动荡年代的家族权利斗争到现代企业的内部“斗争”，其结果只能是职业经理与企业各自舔舐彼此的伤口。